做負責任的人丨奔走在“救火”一線的他們

編者按

網絡上,我們時常被最美逆行的消防隊員所感動,感動于他們奔走在救災滅火一線,與燃燒的火爭斗。在泰嘉,我們也有這樣一個團隊,他們奔走在生產一線,哪里設備出故障了,工藝有難題了,性能出現差距了……只要有需要,他們總會在第一時間出現。他們如同“救火”隊員,用雙腳丈量每一寸泰嘉的生產土地。

上午十點,與技術部部長李棟梁的對話,是在連續幾通電話結束后才開始的。每次剛一開頭便被新進來的電話所打斷,電話內容幾乎都是和現場生產相關。地點位于他們部門辦公室。每次掛斷電話,李棟梁訕訕一笑,說現場事情多。“他真的很忙”是筆者對他們的最深印象。

說起本次交流的目的,李棟梁十分謙虛,直言只是做了該做的事情,認真一點、勤奮一點,邁出了一小步。但了解他們的人卻都知道,過去一年,他們交出的工作答卷不可謂不漂亮,比如技改項目。作為技術部重要的工作內容,技改是其中分量十足的版塊。

為什么要技改?在筆者看來,技改實際上就是一次次“消火”的過程。這里的火,便是影響成本、品質、工藝的一系列難題。

“技改是我們的重頭戲。每年我們都會有一些重大攻關項目。2019年公司所設的十大攻關項目,我們部門有五項。在集中精力攻關的路上,每個小伙伴就如同細流,最終匯成一股強大的勢能,沖開技術難關的圍阻。”李棟梁說到。

2018年,技術部承擔了49項技改和固定資產增加項目,其中鐘罩式退火爐恢復、1線磨床油霧集中處理系統改造、靜電涂油機新增、噴碼雙放料機構改造、噴碼線旋轉放料機構及淬火刀彎校直工藝研發等一系列技改項目的成功實施,使得交貨的靈活性、及時性,產品質量,工作效率得到較大程度提升,生產成本有效下降,降本增效效益明顯。

交流中,李棟梁多次提到一個名字。他在技改項目的推進中,表現突出。這個人就是匡旭光。

匡旭光獲得了泰嘉股份科技成果二等獎,同時也是望城區優秀專業技術人才和2018崗位標兵的獲得者。

他開發設計的新型淬火爐、冷卻器等熱處理關鍵設備,使公司帶鋸條關鍵生產工藝淬火不良由原來的3%下降到0.25%,不僅提升了產品的鋸切性能,增強了產品市場競爭力,而且每年可為公司節約原材料成本約220萬元。這種新型淬火爐單臺設備電力能耗下降約7%,年節約能耗約50萬,設備維修時間從原來的4天下降到2小時;新型退火爐極大降低了操作的勞動力,單次操作時間從原來的1.5小時縮減到10分鐘。

同時,他主要負責的 “循環氮氣冷卻器的研發”、“鋸條淬火后延伸率和S彎不良的控制”獲得公司第二屆科技成果獎的一等獎;“淬回火線質量穩定性的提升”獲得公司第三屆科技成果獎的二等獎。

“公司目前在使用設備有六七百臺。每臺設備都可以看做是一個‘著火點’。像今年3月份,目前下達的生產任務近200萬米。很多設備都是滿負荷運轉。這就對我們的設備維保人員提出了更高的要求。”筆者了解到,一直以來,技術部維保團隊一直面臨人手短缺的情況。現有人員需要拿出更多智慧降低故障率,確保設備正常運轉。怎么辦?他們將目前投向前端預防。

我們這個團隊,最大的特點是主動,最大的優點也是主動,最大的能力也是主動解決問題的能力。”

2018年,他們完成1431臺次設備保養,設備保養完成率100%,全年沒有出現過因為維修不及時導致影響生產計劃完成的現象。這并不是他們工作的全部,2018年,他們在產品性能提升上建樹頗多,寬帶、硬質合金多個齒型的產品,對標國際一流水準,贏得市場認可。

更為難能可貴的是,即使在多重任務加身的情況下,2018年他們還順利完成了TPM樣板區10臺11次和水平推廣16臺次不同層次的公司級別的驗收或結業。

百尺竿頭,更進一步。談到2019年最重要的工作,李棟梁毫不猶豫地將其鎖定在三號車間生產布局的優化和連線生產上面。“三號生產車間布局的重新優化,將為我們智能化廠房建設供更加廣闊的施展空間,提升智能制造的水平。連線生產將極大提升當前的勞動生產效率,提升產品穩定性。二者形成合力,將進一步激發公司的發展潛能,推動雙五十戰略盡快實現。”(完)

后記:在技術部辦公室的墻面上,懸掛著“努力到無能為力,拼搏到感動自己”的標語,短短十四個字道出了他們團隊的真諦。努力也好,拼搏也罷,在李棟梁眼里,如今的他們士氣正盛,氛圍正好。正如他向筆者表示的一樣,在這萬物復蘇的世界里,唯有甩開膀子、邁開步子,才能實現心中所向。